Die meisten Menschen denken entweder Voraus – oder denken „nach“. In beiden Fällen ist man mit dem Denken aber nicht mehr in der Gegenwart – sondern entweder in der Zukunft – oder in der Vergangenheit.

Querdenker machen vieles anders. Sie denken, während sie wahrnehmen und spielen mit den Perspektiven im Kopf und in der Wirklichkeit. Außerdem beruht Ihr Denken nicht vorrangig auf den Vorstellungen, die sie im Kopf haben, wie bei den Nachdenkern oder den Hoffnungen, die sie haben, wie bei den Vordenkern. Querdenker können parallel, vernetzt und flexibel denken.

Ein Beispiel? Nehmen Sie folgende Aufgabe: Zwei Wächter. Der eine schaut nur Richtung Norden. Der andere schaut nur Richtung Süden. Beide kommunizieren nicht. Kein Geräusch, keine Geste, kein Spiegel kein Wasser. Plötzlich sagt der eine: „Warum grinst Du die ganze Zeit so dämlich?“… Woher weiß er das?
(Auflösung unten)

Querdenker sind auch „Entdecker“. Sie denken quer zum Mainstream, sie brechen Muster und finden dadurch Ideen, die sonst niemand sieht. Das ist auch kreativ und schöpferisch. Die so entdeckten Ideen können sehr inspirierend sein und Konsequenzen weit in die Zukunft haben.

Querdenker sind aber unbequem – für die „Anderen“. Wenn sie nicht mit sozialer Kompetenz Rücksicht nehmen auf die Menschen, die geradeaus, vor- oder nachdenken, werden Ihre Ideen selten Wirklichkeit. Die anderen Menschen fühlen sich durch sie verunsichert, verlachen Ihre Ideen oder verhindern sie sogar.

Entwicklung, Innovation und Kreativität setzt aber ein Verlassen der bestehenden Pfade voraus. Querdenker können das.

Sie wollen Querdenker mit Sozialkompetenz in Ihrer Organisation, weil das die Entwicklung Ihrer Organisation ermöglicht?

Gern unterstütze ich Sie darin, Querdenker und Geradeausdenker miteinander in Ihrer Organisaton konstruktiv werden zu lassen, anstatt sich gegenseitig zu bekämpfen.

> Querdenker brauchen geschützte Räume, in denen Sie Muster brechen können, ohne damit die Organisation zu überfordern
> Die „Geradeausdenker“ brauchen ein Bewusstsein und Verständnis für die Notwendigkeit der Querdenker in der Organisation
> Querdenker und Hierarchie in Einklang zu bringen, ist auch Führungsaufgabe. In Einklang bringen heißt, eine Resonanz erzeugen, nicht „gleichmachen“.

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Auflösung des Rätsels: Querdenker versetzen sich in die Situation hinein. Die beiden Wächter stehen sich genau gegenüber. Doch die meisten Menschen gehen nach dieser Schilderung davon aus, dass sie Rücken an Rücken stehen, weil das ja „logischer“ ist.
Die Geschichte ist ein Beispiel aus dem Pocketquiz für Querdenker – eine Empfehlung für das spielerische Üben von Querdenken.